M&A支援

グローバル化が進み変化が激しい経済環境のもと、経営のスピード化が求められ、事業の選択と集中により企業価値の向上と経営の効率化を高めるため、M&A（Mergers and Acquisitions：合併と買収の総称）が実施されています。

案件の目的に応じた企業価値評価を行います。

M&Aを実施するためには企業価値を適切に評価する必要があります。何が適切な評価かというと、利害関係者の誰もが理解可能で納得の出来る評価です。企業価値評価には、DCF法、時価純資産法、類似会社法などの手法がありますが、案件の企業価値評価の目的を理解し、それに合った評価方法を用いて評価を実施します。

デューデリジェンスによってリスクを低減します。

また、M&Aにおいては売り手と買い手との情報の非対称性が問題となることが多く、その情報格差を解消するためのデューデリジェンスを実施し、リスクを低減します。

スキーム立案

M&Aの最適スキームを立案します。

M&Aを実施するにあたっては、株式譲渡、合併、会社分割、事業譲渡、現物出資、株式交換などの事業再編手法を用いることになります。しかし、それら事業再編を行うにあたっては、コスト、法的手続きのための時間、偶発債務・簿外債務承継のリスク、人事労務問題、会計処理、タックスプランニング等を考慮しなければなりません。案件の目的と経営環境を正確に把握し、その案件にとって最適なスキームを立案いたします。