経営支援（フォローアップ）

計画実行のための仕組みづくりを行います。

計画を実行するにあたっては、遂行するための仕組みづくりが必要となります。社内組織を見直し、権限と責任を明確にするとともに、社内規程類の整備を行います。また、企業内の意識統一も必要であり、情報の共有化とコミュニケーションの活性化により、モチベーションの維持・アップ計画実行を図ります。

経営改善活動により計画の達成をより確実なものとします。

計画実行の過程においては進捗管理を行い、より良い活動へ向けた見直しを行うことも必要となります。売上や利益といった財務指標だけでなく、活動基準に基づく行動管理を行い、PDCA（Plan-Do-Check-Action：計画→実行→評価→改善）の徹底を継続し、計画の達成をより確実なものとします。

財務管理

経営判断のための財務管理体制を構築します。

事業戦略に基づき、その都度適切な経営判断を行うためには、経営陣が会社の財務状況をリアルタイムで正確に把握しておかなければならず、そのための財務管理体制の構築支援を行います。

具体的には、月次・年次決算の早期化はもちろんのこと、キャッシュフロー管理、コスト管理のための仕組みづくりを行うとともに、経営組織や諸規程の整備等、経営管理体制構築の支援を行い、継続的な事業価値の向上に役立てます。